Seminario en Kaizen Foundations

SEMINARIO EN KAIZEN FOUNDATIONS.

Valor: $1.200.000

Fecha de inicio: 25 de mayo de 2015.


PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:

Kaizen Foundations: Herramientas Lean para el Mejoramiento Continuo de la Productividad Empresarial es un curso diseñado para dar una comprensión no sólo de los principios básicos de la excelencia operacional, herramientas y técnicas Kaizen sino también de la aplicación concreta dentro del espacio de trabajo.

Utilizando la más amplia definición, Kaizen es la resolución de problemas a través de métodos científicos, basada en el trabajo de equipo; es un mejoramiento diario, de todos los colaboradores y en todas las operaciones de la compañía.

El desarrollo de una cultura de mejoramiento continuo en una organización permite asegurar una base sólida para: el lanzamiento de nuevos productos, la apertura de nuevos mercados, exitosas fusiones y adquisiciones, aportar a la sociedad y el medio ambiente.

Aprenda como llevar a su compañía hacia un desempeño de clase mundial a través del modelo para la excelencia operacional y mejora continua del Kaizen Institute.


DIRIGIDO A:

El curso Kaizen Foundations está dirigido a personas de diversos niveles y funciones de la organización que quieran adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en mejoramiento continuo para transformarse en empresas más eficientes. Los administradores responsables de la estrategia y ejecución del cambio de sus organizaciones son candidatos a obtener los beneficios de este nuevo programa en Colombia.

COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA.

El participante del curso Kaizen Foundations estará en condiciones de:

• Comprender los principios básicos de Lean-Kaizen
• Aplicar Kaizen básico en su trabajo diario
• Entender los principios básicos del Total Flow Management (5S's, principios de flujo, Takt time & pull) Total Quality Management( 7 herramientas de calidad, PDCA, 8 pasos de resolución de problemas) y Total Change Management (Kaizen Office, factores críticos de éxito en un programa lean)
• Orientar su empresa hacia el establecimiento de un modelo de excelencia operacional.

VALOR AGREGADO.

El seminario cuenta con el aval del Kaizen Institute Consulting Group. Para su certificación, el participante deberá presentar evidencia de las competencias adquiridas, a través de una evaluación teórica y simulaciones prácticas que les permitirá aplicar lo aprendido.

INTENSIDAD HORARIA.

El programa tendrá una duración de 24 horas repartidas en 2 semanas cuatro días cada semana de 6:00 – 9:30 pm.

* Se otorgará certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa

CONTENIDO.

MÓDULO I. INTRODUCCION AL LEAN - KAIZEN

• Historia del Lean-Kaizen
• Concepto de valor agregado
• Muda, Mura, Muri
• Principios de Gemba Kaizen

MÓDULO II. MODELO PARA LA EXCELENCIA OPERACIONAL Y MEJORA CONTINUA

• Introducción al Modelo para la excelencia operacional y mejora continua
• Fundamentos de TFM (Total Flow Management)
• Fundamentos de TQM (Total Quality Management)
• Fundamentos de TSM (Total Service Management)
• Fundamentos de TPM (Total Productive Maintenance)

MÓDULO III. KAIZEN CHANGE MANAGEMENT

• Introducción al KCM (Kaizen Change Management)
• Fundamentos del establecimiento de una cultura Kaizen

DIRECTOR ACADÉMICO:

EDGAR HOYOS

Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia.
MBA de la Escuela de Organización Industrial de España.
Edgar Hoyos cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria automotriz.
En Mazda se desempeñó como Ingeniero de Procesos de Manufactura.
En Renault fue Ingeniero de investigación técnica, gerente de posventa y gerente de desarrollo de redes de distribución, gerente comercial de vehículos livianos y camiones.
En Toyota trabajo por diez años en donde experimento el espíritu Toyota y lideró procesos de mejoramiento continuo internos y de sus redes de distribución, fue gerente de ventas de vehículos livianos y pesados, luego director comercial y asesor de la presidencia de Toyota de Colombia en proyectos especiales de mejoramiento. Diplomado en Toyota Business Practice.
En la consultoría ha desarrollado proyectos importantes con Renault Francia y Land Rover Latinoamérica en el mejoramiento de procesos administrativos y comerciales de sus redes de distribución. Especialista en Kaizen de negocios, actualmente es el director del Kaizen Institute Colombia.

DOCENTES.

OMAR CORREDOR

Ingeniero Químico de la Fundación Universidad de América de Colombia.
MBA de Inalde Business School de Colombia.
International Qualified Automotive Auditor, ISO/TS16949, IATF
Instructor Certificado DaimlerChrysler U.S.A. AMEF Diseño/Proceso y Mistake Proofing
Omar Corredor cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria automotriz.
En Michelín se desempeñó como Ingeniero del Depto. Técnico y de Aseguramiento de calidad.
En General Physics Corporation fue Gerente de Proyectos para la Región Andina
En SGS trabajó como instructor en Gestión de calidad
En Fanalca trabajó com Gerente de calidad y mejoramiento con responsabilidad sobre cinco plantas: autopartes (chassis), ensamble de motos, cajas compactadoras de basuras, fabricación de moldes y fabricación de tubería. Allí coordinó el programa de mejoramiento continuo Kaizen. En formación tuvo oportunidad de entrenar funcionarios de los principales autopartistas de Colombia y Ecuador en modelo de gestión de calidad de la industria automotriz, incluyendo core tools.
En Bandtek S.A. se desempeñó como Gerente General por 10 años
En consultoría ha guiado varios autopartistas de Colombia y Ecuador en la implantación de sistemas de gestión de la Industria Automotriz. Consultor senior para el proyecto Kaizen en Nokia Colombia, actualmente es consultor senior en el Kaizen Institute Colombia.

ALEJANDRO RODRIGUEZ

Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia.
MBA de la Universidad de La Salle
Entrenado en Japón en "Improvement Activity on Added Work Ratio- VAWR" y "Practical Corporate Management for Productivity Improvement"
Ha sido responsable de dirigir proyectos Kaizen en la planta de ensamble de Mazda, como también de los planes de acción para mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto en plantas de producción.
Actualmente es el consultor senior del Kaizen Institute Colombia.

DIEGO ARANGO

Ingeniero Mecánico de la Universidad Nacional de Colombia.
Especialista en técnicas de diagnóstico de maquinaria del Kyushu International Center de Japón y certificado como profesional en mantenimiento y confiabilidad de maquinaria.
Diego Arango cuenta con más de 17 años de experiencia en la gerencia de mantenimiento.
En Mazda se ha desempeñado como Jefe de Mantenimiento e Ingeniero de Producción.
Actualmente es el consultor senior del Kaizen Institute Colombia.