Master en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

Plan de estudios.

1. Visión global de la cadena de suministros.
2. Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
3. Estrategia de suministro: comprar o producir.
4. Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/ XYZ . La figura del interproveedor.
5. Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
6. Herramientas de análisis:  VSM ,  VSME  & camino crítico ( MCT )
7. Teoría de las restricciones,  TOC .
8. Diagrama spaghetti.
9. Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
10. Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
11. Gestión de la innovación. Introducción

Planificación de recursos

1. Demand modelling.
2. Demand planning.
3. Master scheduling.
4. Sales & Operation planning.
5. Distribution planning.

Estrategia industrial. Innovación e ingeniería de producto

• Estrategia industrial

1. Plan estratégico. 
2. Cuadro de mando de la planta industrial 
3. Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs 
4. Los 4 factores operacionales básicos 
5. Estrategias operacionales ( MTO ,  MTS ,  ETO , etc) 
6. Estrategia ganadora. Factores críticos. 
7. Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones. 
8. Índice de Competitividad Industrial ( INCO-I )

• Innovación e ingeniería de productos

1. Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile. 
2. Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida.  FAST 
3. Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation. 
4. Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas:  SCAMPER , Concept Tree, Morphological Matrix. Ingeniería de procesos y control de la variabilidad de los procesos

• Ingenieria de procesos

1. Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing 
2. Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.

• Control de la variabilidad de los procesos

1. Gestión de la Calidad Total ( TQM ). Estándar  EFQM  y autotest 
2. 6-sigma y la mejora continua. Proceso  DMAIC . 
3. Despliegue de la función de calidad ( QFD ) 
4. Herramientas de la calidad:  AMFE , Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas. La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos

1. Determinación del proyecto de cambio
2. Sistemática del cambio
3. Evaluación del cambio

Programación y control de la producción

1. ERPs
2. Sistemas  MPR-II  y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción:  TOC ,  QRM , Lean (Heijunka)
3. Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP,  POLCA  &  DBR . # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos ( MTM  1&2)
4. Sistemas  SCADA ,  MES ,  ANDON
5. Simulador de layouts (Visualplant)
6. Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.

Finanzas de las operaciones industriales

1. Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
2. Análisis de costes.
3. Sistemas de asignación de costes (Full, Direct,  ABC , Lean & Agile)
4. Valoración de inversiones & stocks
5. Decisiones financieras del responsable de producción.

Sistemas organizativos

1. Estructuras organizativas.
2. UPA's / ZAP's.
3. Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
4. Salud, ética y valores en la empresa.
5. Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar' y ‘Semco'. # Gestión del grado de motivación.
6. Políticas de empresa: valores y conductas,  RSC ,  PRL .

Desarrollo competencial directivo y gestión de personas

1. Habilidades directivas: desarrollo competencial.
2. Gestión del perfil:  DISC  & Test 16PF
3. Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ ZAP . Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
4. Las 10 reglas de Kanter.
5. Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
6. Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.

Gestión de las contrataciones y aspectos legales

1. Decisiones, contratos, mercados y comercio.
2. Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
3. Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.

Trabajo final de master: proyecto de gestión de la producción e innovación 
El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la producción e innovación. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

Requisitos y titulación.

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de  EAE  Business School.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.