Máster en Dirección Financiera

OBS Business School
Precio 6.500 €
Máster en Dirección Financiera
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Maestría
Distancia virtual
Precio 6.500 €

Descripción

Máster en Dirección Financiera

Elegido Mejor Máster en Dirección y Gestión Financiera online en el I Ranking Iberoamericano de formación en español.

El nuevo escenario económico en el que nos encontramos, hace que el Director Financiero ya no debe ejercer sólo tareas de control, sino que debe centrarse en el análisis y resolución de problemas, desarrollando una mayor involucración en la gestión estratégica del valor de la empresa.

El Máster en Dirección Financiera ha sido diseñado en línea con el nuevo escenario económico y financiero que vivimos a nivel global, preparando a los directivos financieros para afrontar todos estos cambios económicos con la solvencia y anticipación necesaria que exigen las organizaciones actuales. En definitiva, profesionales de las finanzas que sean más flexibles y adquieran un mayor protagonismo en la estrategia de la empresa.


  • Metodología: Online
  • Captación Internacional: Sí
  • Convocatoria: Noviembre de 2018
  • Tipo: Master
  • Duración: 12 meses
  • ECTS: 60


Objetivo: 

El Máster en Dirección Financiera favorece el desarrollo de las habilidades directivas así como una formación integral en las finanzas. Te ofrecemos un programa completamente renovado y actualizado (con asignaturas como capital riesgo, valoración de empresas, derivados), de los más avanzados del mercado europeo, elemento clave para decidir realizar un curso en un área que evoluciona tan rápidamente como las finanzas.

Objetivos
  • Realizar un diagnóstico sobre la situación patrimonial de las empresas.
  • Tomar decisiones de inversión y financiación, evaluando su impacto sobre la empresa.
  • Conocer el funcionamiento de los mercados y la forma de evaluar los activos negociados.
  • Gestionar distintos riesgos financieros a los que la empresa está expuesta.
  • Conocer la globalidad de la actividad empresarial y el nuevo papel de los Directores Financieros.
  • Diseñar estrategias financieras alineadas con la estrategia de la empresa.
  • Implementar políticas financieras para la adecuada gestión de la tesorería, las inversiones o la planificación fiscal.
  • Conocer las herramientas tecnológicas para la gestión de la información.
  • Fomentar el trabajo en equipo de las personas que integran el Departamento Financiero.
  • Valorar las implicaciones financieras que comporta un crecimiento empresarial o la actividad internacional.
Durante el programa organizaremos una serie de Web Conferences con reconocidas empresas y profesionales vinculadas al sector financiero, que junto a la realización de un Plan Financiero potenciarán la vertiente práctica del máster. Todo ello, además, con el aval de la Metodología Online de OBS , registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual.

Plan de estudios: 

Dirección Estratégica y el Departamento Financiero
  1. Estrategia corporativa como generador de valor.
  2. Impacto de la globalización en las estrategias corporativas.
  3. Acercar la estrategia a su ejecución.
  4. Papel del departamento financiero en una empresa global.
  5. Capital Expenses, una decisión financiera estratégica.
Diagnóstico Financiero de la Empresa
  1. ¿Por qué es importante saber efectuar un diagnóstico financiero de la empresa?
  2. ¿Quién debe estar familiarizado con el diagnóstico financiero de la empresa?
  3. ¿Qué herramientas tenemos?
  4. Conceptos clave:
  5. Análisis del Balance. El Fondo de Maniobra.
  6. Principales Ratios para analizar un Balance.
  7. Análisis de la Cuenta de Resultados: Rentabilidad Económica y Rentabilidad Financiera.
  8. Caso práctico final.
Cash y Credit Management. Negociación bancaria.
  1. Conceptos básicos del Cash Management.
  2. Instrumentos del Cash Management.
  3. Planificación de Tesorería.
  4. El Credit Management.
  5. La organización del Departamento de Tesorería.
  6. Instrumentos más habituales en la operativa bancaria relacionada con cobros, pagos y financiación a corto y largo plazo.
  7. Negociación a con las entidades financieras para establecer precios y comisiones de operativa.
Planificación Financiera y Control de Gestión.
  1. El concepto de Control de Gestión.
  2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
  3. El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard).
  4. Sistemas de Control de Gestión: Presupuestos y análisis de desviaciones.
  5. Introducción a la contabilidad analítica.
La gestión de los Sistemas de Información Financiera.
  1. ¿Por qué es importante conocer los sistemas de información financiera?
  2. ¿Cómo contribuyen los sistemas de información financiera a la toma de decisiones en la empresa?
  3. ¿Qué aplicaciones les damos a los sistemas de información financiera?.
  4. ¿Cuál es su impacto? ¿Con cuál nos quedamos? ¿Cómo se implantan?
  5. Revisar el impacto de la resistencia al cambio.
Valoración de Empresas y Estructura Financiera
  1. La gestión y medición del valor.
  2. Método de valoración de empresas: Múltiplos de mercado.
  3. Método de valoración de empresas: Múltiplos de descuento de flujos.
  4. Conceptos básicos: WACC , TIR , VAN y payback.
Selección de Inversiones y productos financieros
  1. Comprender el funcionamiento del Sistema Financiero y de los Mercados Financieros.
  2. Conocer los activos financieros más importantes.
  3. Profundizar en el conocimiento de la naturaleza y comportamiento de los valores de renta fija y variable.
  4. Conocer qué son y cómo funcionan las Instituciones de Inversión Colectiva, fondos y ETF's
  5. Aprender a utilizar las herramientas y los procedimientos de selección de inversiones de mayor difusión. Análisis fundamental y técnico.
Risk Management
  1. Principios del Risk Management.
  2. Tipos de riesgo: liquidez, mercado, crédito.
  3. Estrategias de gestión del riesgo: VaR
  4. Normativa en las prácticas de gestión del riesgo.
Finanzas Internacionales
  1. Tipo de cambio y riesgo de cambio
  2. Introducción al comercio exterior: medios de cobro y pago, incoterms, etc…
  3. Consolidación de estados financieros.
Diseño organizativo y Gestión de equipos
  1. Entender la importancia estratégica y financiera de los buenos y adecuados diseños organizativos.
  2. Valorar como puede impactar en la gestión del margen un diseño estricto de las necesidades de puestos de trabajo y la identificación de los puestos estratégicos.
  3. Comprender el marco de contribución y la dimensión de la gestión del talento y sobretodo de su retención.
  4. Entender por qué nos tenemos que esforzar en invertir de la gestión del talento y el retorno de esta inversión.
  5. Conocer las principales estrategias de retención del talento y su coste para la empresa.
Requisitos y titulación: 
 
Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.
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