Especialización en Gerencia Logística

"Este programa le entrega las herramientas para proponer sistemas de gestión eficientes que permitan determinar una estructura de costos logísticos; para identificar y desarrollar sistemas de aprovisionamiento, producción, transporte y distribución con el objeto de entregar los productos o servicios en las condiciones planteadas por la organización y sus clientes.
Adicionalmente, conocer las variables del Supply Chain Management que inciden en el desarrollo de la organización para presentar propuestas estratégicas en las áreas de su responsabilidad. Dirigir con criterios gerenciales el capital intelectual y el talento humano a su cargo, para hacer que contribuyan a cumplir con los objetivos empresariales.
Aprende a orientar procesos de asociatividad y encadenamiento productivo para lograr eficiencias en tiempo, recursos financieros y capital humano, a la vez que diagnostica y propone soluciones a través de procesos de  consultoría especializada en el campo de la logística.
Salidas profesionales: Los egresados de la especialización en Gerencia Logística han entrado a trabajar, por ejemplo, en: Gerentes de Logística y cadenas de Abastecimiento, Planificadores  y Diseñadores de Sistemas Logísticos, Responsables de Implementación de Supply Chain Management, entre otros. Se relaciona con todas la actividades inherentes al proceso de aprovisionamiento, fabricación, almacenamiento y distribución de productos."

Unidades Gerenciales


Pensamiento Estratégico y Gerencia Global (3 créditos)

Esta unidad de estudio está orientada a desarrollar competencias de pensamiento complejo, que le permitan al estudiante entender a las organizaciones y al entorno de manera holística, utilizando modelos de análisis que transforman datos aislados en información con valor para toma de decisiones estratégicas calculadas, basadas en resultados y evidencias objetivas, que contribuyan al crecimiento y posicionamiento empresarial.



Iniciativa y Desarrollo Empresarial (3 créditos)


Desarrolle su potencial empresarial, trabajando en la identificación y gestión de oportunidades de negocio para la creación de unidades productivas exitosas y/o desarrollo de proyectos empresariales.
Conozca los aspectos generales para el desarrollo de un plan de negocios, y oriente su perfil profesional a un proceso de creación de empresa propia, teniendo en cuenta las tendencias gerenciales y de mercado necesarias para la construcción de modelos de negocio competitivos.



Seminario de Investigación. (2 créditos)


Desarrolle competencias de investigación que le permitan utilizar los conocimientos y fortalecer las competencias desarrolladas durante su proceso de formación.



Unidades Nucleares




Gerencia de la Cadena de Abastecimiento (3 créditos)

Fundamentos de la Gerencia de la Cadena de Abastecimiento y/o Suministros

(Supply Chain Management – SCM-).
Desarrollo, enfoques, tendencias de la globalización.
Enfoque holístico en la cadena de abastecimiento.
Integración y generación de  ventaja competitiva y cadena de valor.
Aplicaciones de la Teoría de las Restricciones a la cadena de abastecimiento.



Fundamentos y Aplicaciones de la  Logística

Orígenes, evolución y tendencias.
Conocimientos y aplicaciones en los procesos de la demanda, aprovisionamiento, manejo de inventarios, almacenamiento, distribución, transporte y operadores logísticos.
Estrategias de mercadeo aplicadas a los procesos logísticos



Estrategias de Distribución, Aprovisionamiento y Producción (3 créditos)

Gestión Logística en aprovisionamiento

La logística de aprovisionamiento.
Características del aprovisionamiento como base para el diseño del sistema logístico.
Modelos de determinación de necesidades  y costos de aprovisionamiento.
Selección, desempeño y evaluación de proveedores.
Indicadores de desempeño en suministros en la gestión de compras.
Estrategias sobre integración con proveedores y proveedores de los proveedores.
Práctica sobre compras y comercio exterior


Gestión Logística de producción

SCM y el flujo de la manufactura.
Clasificación de los sistemas de producción y servicios.
Gestión de la producción y los servicios.
Indicadores de desempeño en la gestión de producción.
El sistema de planificación y control de la producción.
Técnicas y métodos de gestión del flujo material
Teoría de las restricciones asociadas al flujo de la manufactura.



Gestión Logística en distribución

Sistemas y  estrategias de distribución
Importancia de las redes logísticas  y funciones de la red de distribución
Diseño de los centros de distribución
Indicadores de desempeño en distribución
Selección, desempeño y evaluación de operadores logísticos
Aspectos contractuales y legales
Sistemas de información en distribución
Logística inversa y logística verde.



Estrategias de Inventarios y Transporte(3 créditos)

Gestión Logística en Inventarios

Teoría actualizada de inventarios.
Modelos de inventarios en el análisis estratégico y táctico
Planificación de los inventarios (Cálculo de los parámetros)
Impacto sobre los inventarios de las decisiones de centralización /descentralización.
Variación del modelo tradicional de inventarios
Estrategias de inventarios y juegos sobre inventarios.


Gestión Logística en Transporte

Política pública, estrategias y regulaciones nacionales e internacionales del transporte
Tendencias del transporte y la distribución física internacional.
Funciones, formas y costos del empaque.
Selección de modos, medios y formas de transporte.
Modelo de estructura de "costo de transporte".
Operaciones logísticas del transporte.
Sistemas de información en el transporte.
Sistema documental y gestión de contratos  de transporte.
Los Incoterms aplicados según modo de transporte



Diseño y Gestión de Sistemas Logísticos (3 créditos)

Diseño de sistemas logísticos

Modelos del SCM en el cual se inscribe el sistema logístico.
Procesos y macroprocesos de clase mundial de la SCM
Gestión de los flujos de materiales, financiero-monetario e informativo.
Sistema de gestión de procesos de materiales.
Definición del sistema de reservas.
Gestión de los ciclos logísticos.
Estrategias de aprovisionamiento y distribución del SCM.
Enfoques para el diseño del sistema logístico.


Gestión de sistemas logísticos

La planeación estratégica corporativa y planeación estratégica logística.
Diagnóstico y formulación de planes estratégico, táctico y operativo en logística.
Integración tecnológica interna,† con clientes, con proveedores y medidas de los niveles de integración.


Control de sistemas logísticos

Estructura del proceso de control.
Tipos de sistemas de control y tableros de control.
Indicadores de la gestión logística.
Benchmarking




Electivas

Para estar actualizado y en concordancia con la dinámica de los mercados, los avances tecnológicos y los cambios en el entorno de las organizaciones, se propone el desarrollo de electivas acorde con las necesidades del estudiante, quien podrá escoger dentro de un amplio portafolio de electivas, en el conjunto de las especializaciones que ofrece la EAN, aquellas que se ajusten a sus expectativas  en virtud del desarrollo de las competencias  y conocimientos requeridos.


Nota: El estudiante puede escoger dos unidades de estudio electivas ofrecidas por las demás especializaciones de la Universidad EAN, según programación de la Facultad de Postgrados.
La apertura de las electivas está sujeta a un número mínimo de estudiantes. La Universidad EAN se reserva el derecho de suspender o aplazar la iniciación de cualquiera de los programas, en función de la respuesta que obtenga de los interesados a la convocatoria, lo mismo que se reserva el derecho a realizar modificaciones a los planes de estudio, enfoque metodológico y nómina profesoral.