Diplomado en Gerencia de Proyectos
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Cursos
Presencial
Bogotá (Cundinamarca)
Descripción
Diplomado en Gerencia de Proyectos
(CON LINEAMIENTO DE LA GUIA PMBOK® Y LA SOLUCIÓN ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT®)
JUSTIFICACIÓN
El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que la aplicación de las ‘Mejores Prácticas' ha sido ventajosa y siempre genera mejores y más rápidos resultados. Los proyectos han estado siempre presentes en la humanidad. La Muralla China, La Torre Eiffel y el Taj Majal son ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella tienen cabida los pequeños proyectos que acompañan al interesado en su vida diaria. La adquisición de un nuevo bien, la construcción de una ampliación de su vivienda o la implementación de una Red de Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.
Ante los retos de la globalización, los proyectos cada vez mas requieren que las comunicaciones a grandes distancias sean mas efectivas y para ello se hace indispensable prepararse para afrontar estos inconvenientes con sólidas soluciones de colaboración haciendo más competitivas las empresas; la buena administración de proyectos es la mejor opción para asegurar el crecimiento Empresarial mediante la generación adecuada de valor a sus clientes.
Nuestro programa de Gerencia de Proyectos aplicada bajo la guía metodológica del PMI?, ofrece además de los elementos conceptuales requeridos para la adecuada formulación, evaluación y análisis de los proyectos, herramientas y técnicas que permiten convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa basada en las mejores prácticas a nivel mundial.
Los estudiantes no requieren experiencia ni conocimientos previos en Gerencia de Proyectos. Los temas se presentan en forma lógica, sencilla y clara. Los grupos de procesos se constituyen en el hilo conductor. Los acompañan las interrelaciones con las nueve áreas de conocimiento. El uso de plantillas desarrolladas por los instructores facilita en forma amplia el trabajo que se debe desarrollar.
Durante las reuniones de trabajo se estudiarán en forma detallada las llamadas áreas de conocimiento y los procesos fundamentales. Se desarrollará un proyecto y se documentará en forma integral. Para ello el estudiante recibirá plantillas que le ayudarán al desarrollo del mismo.
También se trabajará con la herramienta EPM – Enterprise Project Management. El estudiante aprenderá a realizar el trabajo con el uso de Project en conjunto con la referida EPM. En esta forma adquiere una formación integral que le permitirá trabajar en su empresa en el ambiente que ellos posean.
MATERIAL DEL ESTUDIANTE Y BENEFICIOS
• LA UNIVERSIDAD DE AMÉRICA entrega la guía de Administración de conocimiento PMBOK del Project Management Institute (PMI®).
• Examen de simulación preparación certificación PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®) DEL PMI®.
• Trabajos sobre proyectos reales
• El Diplomado es totalmente teórico práctico, asistidos por herramientas colaborativas de última tecnología.
• Trabaja herramientas comunes del mercado para así montarlas en una Gerencia de Proyectos.
• El Diplomado es una Gerencia de proyectos aplicada
METODOLOGÍA
Esta Basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI®. Con los conceptos de la metodología en Gerencia de Proyectos y su aplicación, a través de la práctica sobre la Gerencia de Proyectos con la herramienta Enterprise Project Management (EPM) la cual incluye (Microsoft Office Project Server 2007, Microsoft Office Project Web Access y Microsoft Office Project Professional 2007), los participantes tendrán contacto sobre el funcionamiento del software el cual permitirá desarrollar eficientemente su rol dentro de la Gerencia de proyectos aplicada en sus organizaciones.
Se desarrollará un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI®) donde se buscará la participación activa del estudiante.
Se explicará al alumno la manera de utilizar y analizar las herramientas proporcionadas por el software, para una correcta toma de decisiones.
TEMARIO GENERAL DEL DIPLOMADO
MODULO 1
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• INTRODUCCION Y MARCO CONCEPTUAL
• PROCESO DE EVALUACION DE PROYECTOS
• ESTUDIOS DE MERCADO
• ESTUDIO TECNICO
• ESTUDIOS ADMINISTRATIVO Y LEGAL
MODULO 2
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• LA TASA DE DESCUENTO
• COSTO DE OPORTUNIDAD DEL ACCIONISTA Y COSTO DE CAPITAL (MODELO WACC)
• MÉTODOS DE EVALUACIÓN. UTILIDAD DE CADA UNO.
• FINANCIACION
• RIESGO. TIPOS DE RIESGO.
• ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
MODULO 3
LOS PROYECTOS: CONTEXTO, DEFINICION Y ALCANCE CONTEXTO Y DEFINICION
• QUE ES UN PROYECTO.
• DEFINICIÓN DE PROYECTOS.
• PROCESOS DEL PROYECTO.
• GRUPOS DE PROCESOS.
• INTERACCIONES ENTRE PROCESOS.
• ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
• ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS.
• CONCEPTOS BÁSICOS Y SU DEFINICIÓN
ALCANCE DEL PROYECTO
• PLANEACION DEL ALCANCE.
• DEFINICIÓN DEL ALCANCE.
• CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DIVISORIA DEL TRABAJO. (EDT)
• VERIFICACIÓN DEL ALCANCE.
• CONTROL DEL ALCANCE.
• CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE.
SELECCIÓN DE PROYECTO PARA TRABAJO FINAL.
PRÁCTICA SOBRE EPM.
MODULO 4
GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
• DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES.
• SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES.
• ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
• DESARROLLO DEL CRONOGRAMA.
• CONTROL DEL CRONOGRAMA.
• TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
PRACTICA (MS PROJECT©).
MODULO 5
GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
• ESTIMACIÓN DE COSTOS
• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
• CONTROL DE COSTOS
• VALOR GANADO.
• ADMINISTRACIÓN DE EVENTOS EXTRAS.
• CUANTIFICACIÓN DE COSTOS A LAS TAREAS.
• VALORES ADICIONALES Y TASAS DE COSTO APLICADAS A LOS RECURSOS.
• PROYECTOS EN DIFERENTES MONEDAS.
• ANÁLISIS DEL VALOR ACUMULADO.
• COMPARATIVO ENTRE PRESUPUESTO VR REAL.
• CÁLCULOS ADICIONALES EN PROYECTOS Y SU REPRESENTACIÓN EN LA HERRAMIENTA.
PRÁCTICA SOBRE EPM.
MODULO 6
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO CONCEPTOS BÁSICOS DE CALIDAD.
MODULO 7
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
• SELECCIÓN DE PERSONAL.
• DESARROLLO DE EQUIPO.
• NEGOCIACIÓN Y LENGUAJE NO VERBAL.
• TALLERES DE NEGOCIACIÓN
PRACTICA EPM
FILTRAR RECURSOS Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE CUBOS OLAP (ON LINE ANALYTICAL PROCESSING
MODULO 8
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• PLANEACIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
• DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
• INFORMES DE RENDIMIENTO.
• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.
CICLO DE VIDA DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
MODULO 9
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
• PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
• IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
• ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.
• ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
• PLANEACIÓN DE LA RESPUESTA A RIESGOS.
MATRIZ DE RIESGOS
PRÁCTICA EPM (COMUNICACIÓN Y RIESGOS)
• PLAN DE COMUNICACIÓN
• DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
• ESTABLECIMIENTO DE METODOLOGÍA DE COMUNICACIÓN APLICADA A EPM
• SEGURIDAD Y CONTROL A LA DOCUMENTACIÓN ASOCIADA A LAS DIFERENTES FASES DEL PROYECTO
• INFORMES DE ESTADO
• REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE PROBLEMAS (ISSUES) Y MONITOREO DE VERSIONES
• CONTROLES DE DOCUMENTACIÓN
• UTILIZACIÓN DE PERT COMO HERRAMIENTA PARA REDUCIR RIESGO EN ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES
• IMPACTO DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS
• PARTICIPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS A RECURSO,
• DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA EL CONTROL DE RIESGO.
• PLANES DE CONTINGENCIA
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
MODULO 10
GESTIÓN DE INTEGRACION DEL PROYECTO-GESTIÓN DE ADQUISIONES INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO.
• DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
• CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
• EL PROJECT CHARTER
ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
• PLANEACIÓN DE ADQUISICIONES.
• PLANEACIÓN DE LA BÚSQUEDA DE PROVEEDORES.
• SELECCIÓN DE PROVEEDORES.
• ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO.
• CIERRE DEL CONTRATO.
MATRICES DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES
MODULO 11
ASPECTOS LEGALES Y CONTRATACIÓN-INTERVENTORIA Y CIERRE DE PROYECTOS ASPECTOS LEGALES
• TIPOS DE CONTRATOS-MARCO JURIDICO
• LEY 80
• PREPARACION TERMINOS DE REFERENCIA
• LICITACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS
• POLIZAS Y SEGUROS
INTERVENTORIA Y CIERRE DE PROYECTOS
• INTERVENTORIA TÉCNICA
• INTERVENTORIA ADMINISTRATIVA
• PROGRAMACIÓN DEL CIERRE DEL PROYECTO
• ENTREGA DEL PROYECTO AL CLIENTE
DIFICULTADES EN LOS CIERRES
MODULO 12
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA PROFESIONAL - CIERRE DEL DIPLOMADO
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA PROFESIONAL
• ÉTICA Y PROFESIÓN.
• RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA GERENCIA DE PROYECTOS.
CIERRE DEL DIPLOMADO
• ENTREGA PROYECTO FINAL
EXAMEN DE SIMULACIÓN PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®) DEL PMI®.
INTENSIDAD 120
DOCENTES
JULIO CESAR OSORIO MENDOZA
Economista de la Universidad del Valle, Especialista en Evaluación Social de Proyectos, Magíster en Planeación Urbana y Regional, Doctorado en Administración de Negocios de Newport University. Asesor en planeación, formulación y evaluación de proyectos. Docente en programas de posgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos en la Universidades Nacional, Universidad del Norte de Barranquilla, Universidad Industrial de Santander, Universidad de la Salle, Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Tunja, entre otras.
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO
Ingeniero de Sistemas de la universidad Incca de Colombia, Especialista en Gestión Administrativa, MBA-ITEAP- Málaga España, en curso. Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute. Mas de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos, Consultoría en Proyectos, Gerencia de Sistemas, Reingeniería de procesos, planeación e implementación de soluciones tecnológicas y sistemas de control de gestión, en empresas privadas y oficiales, locales y multinacionales. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos y Gestión del Cambio. Docente en temas relacionados con la Gerencia de Proyectos en las universidades El Bosque, Industrial de Santander, Externado de Colombia.
JOHN JAVIER GUTIERREZ VERGARA
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Antonio Nariño. Auditor de Sistemas. Especialista en Tecnologías de la Información para pequeñas y medianas empresas certificado por Microsoft. Coordinador Académico y docente en Gerencia de Proyectos aplicada en la Universidad Piloto de Colombia, docente en Gerencia de Proyectos en la Universidad de América. Expositor en tecnologías de la información en seminarios diseñados y dictados por la Universidad del Valle en Bogotá. Especialista en implementación de herramientas de colaboración y gestión de proyectos. Consultor externo de tecnologías de la información. Conferencista Gerencia de Proyectos para la Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM.
JORGE LUIS OTERO PRADA
Ingeniero Industrial de Universidad Industrial de Santander, Magíster en Informática, PMP en Gerencia de Proyectos, con amplia experiencia como gerente de proyectos en empresas como: Fiduagraria, Fiduciaria Helm Trust, Fiduciaria Central, Fiduciaria Alianza, EPM Bogotá, NCR de Colombia. Docente en temas de Gerencia de Proyectos en las universidades Industrial de Santander y El Bosque.
MARTHA INES TREJOS PALACIO
Ingeniera Eléctrica de la Universidad Tecnológica de Pereira, Especialista en Gerencia de Producción y Mejoramiento Continuo, Universidad Industrial de Santander, Diplomado en Gerencia de Proyectos Metodología "Project Management Institute", Universidad Autónoma de Bucaramanga e Instituto Tecnológico de Monterrey, Diplomado en Salud Ocupacional Instituto Tecnológico de la Seguridad, Bogotá, 2000, Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAFIT. Auditor Líder - Bureau Veritas Quality International. Interventor de Proyectos, Coordinador de Proyectos, Facilitador de Calidad y Líder Corporativo de Calidad en Ecopetrol, S.A.
FRANCISCO ARCHER NARVAEZ
Ingeniero Industrial - Universidad de América, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos EAN, Asesor Metodológico de la Mesa Sectorial de Recursos Humanos (análisis funcional por competencias) SENA, Formador de Instructores – CAP, SENA, Asesor SENA Formación Empresarial. Jefe de Recursos Humanos, Icollantas; Gerente de Recursos Humanos, Flexo Spring; Asesor y Consultor de Empresas. Docente Universitario en Pregrado y Posgrado de las universidades América, Católica de Colombia y Libre.
GUILLERMO QUIJANO A
Ingeniero Electricista, Universidad Industrial de Santander. Magíster en Administración, Universidad de la Salle. Project Manager Professional PMP (2008), Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 por SGS Colombia S.A, Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI, Universidad de América. Asociado al Project Management Institute PMI. Más de 30 años de experiencia en Gerencia de Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniería, Gestión de Compras, Exportación e Importación de equipos y materiales, Subcontratación, Construcción, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha para los sectores de Cemento, Refinación de Petróleo, Alimentos, Petroquímico, Generación y Transmisión de Energía Eléctrica entre otros
GABRIEL ALFONSO PINZÓN GARCÉS
Profesional con más de veinte años de experiencia en el sector real y más de diez como catedrático. Administrador Informático en la Universidad Ideas e Ingeniero de Sistemas de la Escuela Colombiana de Ingeniería. Especialista en la Gerencia de Proyectos en el marco PMI. Consultor Project Management. Experto en herramientas de colaboración y de gestión y evaluación de proyectos EPM de Microsoft. Profesor de la Universidad de Barcelona, de la Universidad Piloto de Colombia y de diferentes institutos en España y Colombia. Consultor funcional de procesos para la gerencia de proyectos. Consultor PMI responsable de Proyectos de la solución EPM de Microsoft integrada con la plataforma SAP – Project System. Encargado de la planificación, diseño y mantenimientos de redes metropolitanas en tecnología Wireless para áreas urbanas y suburbanas. Coordinación de las instalaciones de las torres para enlaces primarios y a usuarios finales. Responsable de portales B2B de intercambio de información Intercompany. Consultor de Proyectos y gestión de inversiones para Petrobrás Colombia Combustibles como para casa matriz de GE Scottland sobre la verticales MRO.
HÉCTOR BELTRÁN
Ingeniero Electrónico de la Universidad Santo Tomás. Especialista en Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario y Especialista en Economía de la Universidad de los Andes. En 2005 fue certificado por el Project Management Institute (PMI®) como Project Management Professional (PMP®). Desde hace seis (6) años trabaja en la Oficina de Proyectos en ETB utilizando la herramienta SAP Project System y hoy es capacitador interno de la herramienta EPM (Enterprise Project Management). Miembro activo Comité Asesor del PMI Bogotá. Ha sido Ponente en Congresos de Gerencia de Proyectos. Actualmente es Docente en Gerencia de Proyectos en la Universidad Colegio Mayor del Rosario y en la Universidad de América.
NOTA: La Universidad de América se reserva el Derecho de hacer cambios en la iniciación del Programa dependiendo del número de estudiantes requeridos para la apertura del curso; asimismo el cambio de los docentes y los cronogramas de actividades.
(CON LINEAMIENTO DE LA GUIA PMBOK® Y LA SOLUCIÓN ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT®)
JUSTIFICACIÓN
El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que la aplicación de las ‘Mejores Prácticas' ha sido ventajosa y siempre genera mejores y más rápidos resultados. Los proyectos han estado siempre presentes en la humanidad. La Muralla China, La Torre Eiffel y el Taj Majal son ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella tienen cabida los pequeños proyectos que acompañan al interesado en su vida diaria. La adquisición de un nuevo bien, la construcción de una ampliación de su vivienda o la implementación de una Red de Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.
Ante los retos de la globalización, los proyectos cada vez mas requieren que las comunicaciones a grandes distancias sean mas efectivas y para ello se hace indispensable prepararse para afrontar estos inconvenientes con sólidas soluciones de colaboración haciendo más competitivas las empresas; la buena administración de proyectos es la mejor opción para asegurar el crecimiento Empresarial mediante la generación adecuada de valor a sus clientes.
Nuestro programa de Gerencia de Proyectos aplicada bajo la guía metodológica del PMI?, ofrece además de los elementos conceptuales requeridos para la adecuada formulación, evaluación y análisis de los proyectos, herramientas y técnicas que permiten convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa basada en las mejores prácticas a nivel mundial.
Los estudiantes no requieren experiencia ni conocimientos previos en Gerencia de Proyectos. Los temas se presentan en forma lógica, sencilla y clara. Los grupos de procesos se constituyen en el hilo conductor. Los acompañan las interrelaciones con las nueve áreas de conocimiento. El uso de plantillas desarrolladas por los instructores facilita en forma amplia el trabajo que se debe desarrollar.
Durante las reuniones de trabajo se estudiarán en forma detallada las llamadas áreas de conocimiento y los procesos fundamentales. Se desarrollará un proyecto y se documentará en forma integral. Para ello el estudiante recibirá plantillas que le ayudarán al desarrollo del mismo.
También se trabajará con la herramienta EPM – Enterprise Project Management. El estudiante aprenderá a realizar el trabajo con el uso de Project en conjunto con la referida EPM. En esta forma adquiere una formación integral que le permitirá trabajar en su empresa en el ambiente que ellos posean.
MATERIAL DEL ESTUDIANTE Y BENEFICIOS
• LA UNIVERSIDAD DE AMÉRICA entrega la guía de Administración de conocimiento PMBOK del Project Management Institute (PMI®).
• Examen de simulación preparación certificación PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®) DEL PMI®.
• Trabajos sobre proyectos reales
• El Diplomado es totalmente teórico práctico, asistidos por herramientas colaborativas de última tecnología.
• Trabaja herramientas comunes del mercado para así montarlas en una Gerencia de Proyectos.
• El Diplomado es una Gerencia de proyectos aplicada
METODOLOGÍA
Esta Basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK de PMI®. Con los conceptos de la metodología en Gerencia de Proyectos y su aplicación, a través de la práctica sobre la Gerencia de Proyectos con la herramienta Enterprise Project Management (EPM) la cual incluye (Microsoft Office Project Server 2007, Microsoft Office Project Web Access y Microsoft Office Project Professional 2007), los participantes tendrán contacto sobre el funcionamiento del software el cual permitirá desarrollar eficientemente su rol dentro de la Gerencia de proyectos aplicada en sus organizaciones.
Se desarrollará un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI®) donde se buscará la participación activa del estudiante.
Se explicará al alumno la manera de utilizar y analizar las herramientas proporcionadas por el software, para una correcta toma de decisiones.
TEMARIO GENERAL DEL DIPLOMADO
MODULO 1
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• INTRODUCCION Y MARCO CONCEPTUAL
• PROCESO DE EVALUACION DE PROYECTOS
• ESTUDIOS DE MERCADO
• ESTUDIO TECNICO
• ESTUDIOS ADMINISTRATIVO Y LEGAL
MODULO 2
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• LA TASA DE DESCUENTO
• COSTO DE OPORTUNIDAD DEL ACCIONISTA Y COSTO DE CAPITAL (MODELO WACC)
• MÉTODOS DE EVALUACIÓN. UTILIDAD DE CADA UNO.
• FINANCIACION
• RIESGO. TIPOS DE RIESGO.
• ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
MODULO 3
LOS PROYECTOS: CONTEXTO, DEFINICION Y ALCANCE CONTEXTO Y DEFINICION
• QUE ES UN PROYECTO.
• DEFINICIÓN DE PROYECTOS.
• PROCESOS DEL PROYECTO.
• GRUPOS DE PROCESOS.
• INTERACCIONES ENTRE PROCESOS.
• ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
• ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS.
• CONCEPTOS BÁSICOS Y SU DEFINICIÓN
ALCANCE DEL PROYECTO
• PLANEACION DEL ALCANCE.
• DEFINICIÓN DEL ALCANCE.
• CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DIVISORIA DEL TRABAJO. (EDT)
• VERIFICACIÓN DEL ALCANCE.
• CONTROL DEL ALCANCE.
• CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE.
SELECCIÓN DE PROYECTO PARA TRABAJO FINAL.
PRÁCTICA SOBRE EPM.
MODULO 4
GESTIÓN DE TIEMPO DEL PROYECTO
• DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES.
• SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES.
• ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.
• DESARROLLO DEL CRONOGRAMA.
• CONTROL DEL CRONOGRAMA.
• TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN.
PRACTICA (MS PROJECT©).
MODULO 5
GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
• ESTIMACIÓN DE COSTOS
• PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
• CONTROL DE COSTOS
• VALOR GANADO.
• ADMINISTRACIÓN DE EVENTOS EXTRAS.
• CUANTIFICACIÓN DE COSTOS A LAS TAREAS.
• VALORES ADICIONALES Y TASAS DE COSTO APLICADAS A LOS RECURSOS.
• PROYECTOS EN DIFERENTES MONEDAS.
• ANÁLISIS DEL VALOR ACUMULADO.
• COMPARATIVO ENTRE PRESUPUESTO VR REAL.
• CÁLCULOS ADICIONALES EN PROYECTOS Y SU REPRESENTACIÓN EN LA HERRAMIENTA.
PRÁCTICA SOBRE EPM.
MODULO 6
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO CONCEPTOS BÁSICOS DE CALIDAD.
- PLANEACION DE LA CALIDAD.
- ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD.
- CONTROL DE CALIDAD.
MODULO 7
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
• PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
• SELECCIÓN DE PERSONAL.
• DESARROLLO DE EQUIPO.
• NEGOCIACIÓN Y LENGUAJE NO VERBAL.
• TALLERES DE NEGOCIACIÓN
PRACTICA EPM
FILTRAR RECURSOS Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS A TRAVÉS DE CUBOS OLAP (ON LINE ANALYTICAL PROCESSING
MODULO 8
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
• PLANEACIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
• DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN.
• INFORMES DE RENDIMIENTO.
• GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.
CICLO DE VIDA DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
MODULO 9
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
• PLANEACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.
• IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
• ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.
• ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
• PLANEACIÓN DE LA RESPUESTA A RIESGOS.
MATRIZ DE RIESGOS
PRÁCTICA EPM (COMUNICACIÓN Y RIESGOS)
• PLAN DE COMUNICACIÓN
• DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
• ESTABLECIMIENTO DE METODOLOGÍA DE COMUNICACIÓN APLICADA A EPM
• SEGURIDAD Y CONTROL A LA DOCUMENTACIÓN ASOCIADA A LAS DIFERENTES FASES DEL PROYECTO
• INFORMES DE ESTADO
• REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE PROBLEMAS (ISSUES) Y MONITOREO DE VERSIONES
• CONTROLES DE DOCUMENTACIÓN
• UTILIZACIÓN DE PERT COMO HERRAMIENTA PARA REDUCIR RIESGO EN ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES
• IMPACTO DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS
• PARTICIPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS A RECURSO,
• DOCUMENTACIÓN NECESARIA PARA EL CONTROL DE RIESGO.
• PLANES DE CONTINGENCIA
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE RIESGOS
MODULO 10
GESTIÓN DE INTEGRACION DEL PROYECTO-GESTIÓN DE ADQUISIONES INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO.
• DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
• CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
• EL PROJECT CHARTER
ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
• PLANEACIÓN DE ADQUISICIONES.
• PLANEACIÓN DE LA BÚSQUEDA DE PROVEEDORES.
• SELECCIÓN DE PROVEEDORES.
• ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO.
• CIERRE DEL CONTRATO.
MATRICES DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES
MODULO 11
ASPECTOS LEGALES Y CONTRATACIÓN-INTERVENTORIA Y CIERRE DE PROYECTOS ASPECTOS LEGALES
• TIPOS DE CONTRATOS-MARCO JURIDICO
• LEY 80
• PREPARACION TERMINOS DE REFERENCIA
• LICITACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS
• POLIZAS Y SEGUROS
INTERVENTORIA Y CIERRE DE PROYECTOS
• INTERVENTORIA TÉCNICA
• INTERVENTORIA ADMINISTRATIVA
• PROGRAMACIÓN DEL CIERRE DEL PROYECTO
• ENTREGA DEL PROYECTO AL CLIENTE
DIFICULTADES EN LOS CIERRES
MODULO 12
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA PROFESIONAL - CIERRE DEL DIPLOMADO
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA PROFESIONAL
• ÉTICA Y PROFESIÓN.
• RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA GERENCIA DE PROYECTOS.
CIERRE DEL DIPLOMADO
• ENTREGA PROYECTO FINAL
EXAMEN DE SIMULACIÓN PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®) DEL PMI®.
INTENSIDAD 120
DOCENTES
JULIO CESAR OSORIO MENDOZA
Economista de la Universidad del Valle, Especialista en Evaluación Social de Proyectos, Magíster en Planeación Urbana y Regional, Doctorado en Administración de Negocios de Newport University. Asesor en planeación, formulación y evaluación de proyectos. Docente en programas de posgrado en Formulación y Evaluación de Proyectos en la Universidades Nacional, Universidad del Norte de Barranquilla, Universidad Industrial de Santander, Universidad de la Salle, Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Tunja, entre otras.
JORGE ARMANDO GARCIA SOLANO
Ingeniero de Sistemas de la universidad Incca de Colombia, Especialista en Gestión Administrativa, MBA-ITEAP- Málaga España, en curso. Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute. Mas de 25 años de experiencia en Gerencia de Proyectos, Consultoría en Proyectos, Gerencia de Sistemas, Reingeniería de procesos, planeación e implementación de soluciones tecnológicas y sistemas de control de gestión, en empresas privadas y oficiales, locales y multinacionales. Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos y Gestión del Cambio. Docente en temas relacionados con la Gerencia de Proyectos en las universidades El Bosque, Industrial de Santander, Externado de Colombia.
JOHN JAVIER GUTIERREZ VERGARA
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Antonio Nariño. Auditor de Sistemas. Especialista en Tecnologías de la Información para pequeñas y medianas empresas certificado por Microsoft. Coordinador Académico y docente en Gerencia de Proyectos aplicada en la Universidad Piloto de Colombia, docente en Gerencia de Proyectos en la Universidad de América. Expositor en tecnologías de la información en seminarios diseñados y dictados por la Universidad del Valle en Bogotá. Especialista en implementación de herramientas de colaboración y gestión de proyectos. Consultor externo de tecnologías de la información. Conferencista Gerencia de Proyectos para la Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM.
JORGE LUIS OTERO PRADA
Ingeniero Industrial de Universidad Industrial de Santander, Magíster en Informática, PMP en Gerencia de Proyectos, con amplia experiencia como gerente de proyectos en empresas como: Fiduagraria, Fiduciaria Helm Trust, Fiduciaria Central, Fiduciaria Alianza, EPM Bogotá, NCR de Colombia. Docente en temas de Gerencia de Proyectos en las universidades Industrial de Santander y El Bosque.
MARTHA INES TREJOS PALACIO
Ingeniera Eléctrica de la Universidad Tecnológica de Pereira, Especialista en Gerencia de Producción y Mejoramiento Continuo, Universidad Industrial de Santander, Diplomado en Gerencia de Proyectos Metodología "Project Management Institute", Universidad Autónoma de Bucaramanga e Instituto Tecnológico de Monterrey, Diplomado en Salud Ocupacional Instituto Tecnológico de la Seguridad, Bogotá, 2000, Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAFIT. Auditor Líder - Bureau Veritas Quality International. Interventor de Proyectos, Coordinador de Proyectos, Facilitador de Calidad y Líder Corporativo de Calidad en Ecopetrol, S.A.
FRANCISCO ARCHER NARVAEZ
Ingeniero Industrial - Universidad de América, Especialista en Gerencia de Recursos Humanos EAN, Asesor Metodológico de la Mesa Sectorial de Recursos Humanos (análisis funcional por competencias) SENA, Formador de Instructores – CAP, SENA, Asesor SENA Formación Empresarial. Jefe de Recursos Humanos, Icollantas; Gerente de Recursos Humanos, Flexo Spring; Asesor y Consultor de Empresas. Docente Universitario en Pregrado y Posgrado de las universidades América, Católica de Colombia y Libre.
GUILLERMO QUIJANO A
Ingeniero Electricista, Universidad Industrial de Santander. Magíster en Administración, Universidad de la Salle. Project Manager Professional PMP (2008), Gerencia de Proyectos de Ingeniería, EAFIT-Corporación Tecnológica de Bolívar, Especialización en Alta Gerencia, Universidad de los Andes, Especialización en Negocios y Comercio Internacional, Universidad de los Andes, Auditor Interno Integral ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 por SGS Colombia S.A, Diplomado Gerencia de Proyectos Metodología PMI, Universidad de América. Asociado al Project Management Institute PMI. Más de 30 años de experiencia en Gerencia de Empresas y Proyectos Industriales, que incluyen Ingeniería, Gestión de Compras, Exportación e Importación de equipos y materiales, Subcontratación, Construcción, Suministro, Montaje y Puesta en Marcha para los sectores de Cemento, Refinación de Petróleo, Alimentos, Petroquímico, Generación y Transmisión de Energía Eléctrica entre otros
GABRIEL ALFONSO PINZÓN GARCÉS
Profesional con más de veinte años de experiencia en el sector real y más de diez como catedrático. Administrador Informático en la Universidad Ideas e Ingeniero de Sistemas de la Escuela Colombiana de Ingeniería. Especialista en la Gerencia de Proyectos en el marco PMI. Consultor Project Management. Experto en herramientas de colaboración y de gestión y evaluación de proyectos EPM de Microsoft. Profesor de la Universidad de Barcelona, de la Universidad Piloto de Colombia y de diferentes institutos en España y Colombia. Consultor funcional de procesos para la gerencia de proyectos. Consultor PMI responsable de Proyectos de la solución EPM de Microsoft integrada con la plataforma SAP – Project System. Encargado de la planificación, diseño y mantenimientos de redes metropolitanas en tecnología Wireless para áreas urbanas y suburbanas. Coordinación de las instalaciones de las torres para enlaces primarios y a usuarios finales. Responsable de portales B2B de intercambio de información Intercompany. Consultor de Proyectos y gestión de inversiones para Petrobrás Colombia Combustibles como para casa matriz de GE Scottland sobre la verticales MRO.
HÉCTOR BELTRÁN
Ingeniero Electrónico de la Universidad Santo Tomás. Especialista en Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario y Especialista en Economía de la Universidad de los Andes. En 2005 fue certificado por el Project Management Institute (PMI®) como Project Management Professional (PMP®). Desde hace seis (6) años trabaja en la Oficina de Proyectos en ETB utilizando la herramienta SAP Project System y hoy es capacitador interno de la herramienta EPM (Enterprise Project Management). Miembro activo Comité Asesor del PMI Bogotá. Ha sido Ponente en Congresos de Gerencia de Proyectos. Actualmente es Docente en Gerencia de Proyectos en la Universidad Colegio Mayor del Rosario y en la Universidad de América.
NOTA: La Universidad de América se reserva el Derecho de hacer cambios en la iniciación del Programa dependiendo del número de estudiantes requeridos para la apertura del curso; asimismo el cambio de los docentes y los cronogramas de actividades.
Destinatarios
El diplomado está orientado a los actores principales en la gestión de proyectos que participen activamente en proyectos de cualquier área del conocimiento, profesionales tan diversos como a un economista o administrador de empresas encargado de introducir un nuevo producto en el mercado, o a un director de postgrado encargado de introducir una especialización de gerencia de proyectos, que se desempeñen en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos , directores y personal de oficinas de proyectos PMO®, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos.
Objetivos
Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial.
La información recibida por los participantes permitirá concebir y diseñar los proyectos sobre una solución mundialmente aceptada y respaldada por Microsoft®, en un marco metodológico y estarán en capacidad de formular, evaluar, planear, diseñar proyectos aplicados sobre dicha herramienta, incluyendo adicionalmente los aspectos fundamentales de contratación e interventoría.
En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute - PMI® de los Estados Unidos de América y las prácticas recomendadas por las agencias internacionales de desarrollo. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de iniciar, planear, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.
La información recibida por los participantes permitirá concebir y diseñar los proyectos sobre una solución mundialmente aceptada y respaldada por Microsoft®, en un marco metodológico y estarán en capacidad de formular, evaluar, planear, diseñar proyectos aplicados sobre dicha herramienta, incluyendo adicionalmente los aspectos fundamentales de contratación e interventoría.
En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute - PMI® de los Estados Unidos de América y las prácticas recomendadas por las agencias internacionales de desarrollo. Al final del diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de iniciar, planear, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Universidad de América
Campus y sedes: Universidad de América
Sede - Universidad de América
Bogotá
(Cundinamarca)